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员工故事

一线业务经理如何洞悉公司发展大局?

 

姚姝颖2018年加入摩根大通,现于环球企业支付部门担任经理,为新经济行业的企业客户制定财资管理规划,设计全球解决方案。随着越来越多的中国企业走向海外,她有机会接触到各类客户和各项业务,帮助企业优化现金管理,开拓海外市场。

 

 

姚姝颖是通过什么方式拓宽国际视野、洞悉公司发展大局的呢?

鼓励表达,平等沟通

在姚姝颖看来,摩根大通是一个支持创新、鼓励表达的公司。每个成员都可以积极发表自己的看法,为日常工作提出不同的建议。她和直属上司的关系也更像是合作伙伴,平等沟通,彼此协助,随时交流新鲜想法。

“我的直属上司就是我的‘同桌’,工作上有什么问题,扭过头来就能随时交流。无论是项目进度汇报,还是紧急任务的安排,我们都培养出了互相配合的工作默契。整个团队都很注重交流。当我在做跨部门、跨层级的合作项目时,大家都很乐于听到新的想法和建议,每个成员都能各抒己见,碰撞出思维的火花,很有意思。”

多渠道与高管直接交流

姚姝颖认为,摩根大通有许多与公司高管交流合作的机会,包括每月的一对一面谈和每周的部门例会。她在交流的过程中发现,高管们会以长远的角度看待和思考问题,给出崭新的解决方案,更高效地推动项目进度,甚至能“一计定乾坤”。

“工作方面,我会主动向高管汇报项目进度,也会深入探讨近期的市场趋势。高管们分享的看法富有前瞻性,开阔了我的思路,也让我更能领会公司的战略重点。”她还补充道:“除了工作,我们还会谈到职业发展和职业规划。高管们会分享不同职位角色对于整个团队的价值,鼓励我找准目标,提高工作能力和效率。他们还会针对我所在的职业阶段提出相应建议,让我更清楚自己未来的职业发展方向。”

 

 

全平台了解公司全球战略

虽然工作地点在上海,但姚姝颖觉得自己对摩根大通在全球的整体策略和发展方向有着明确的认识。她认为这离不开公司丰富的资源平台,从线下到线上,帮助员工了解公司的全球战略和业务布局,随时紧贴公司及行业趋势。

“我的视线不只是落在手头的工作上,还有机会换一个角度,看到公司的全貌。一方面,与公司高层的接触和沟通,让我能更了解公司和部门的业务战略。另一方面,公司内部有大量的线上资源和活动,像各行业的资讯简报、全球或不同地区的案例分享会、各领域的网络研讨会等,让我在不断学习中培养大局观。通过这些,我的视野变得更宽了,分析问题的角度和思维方式也改变了,我能根据公司的业务重点来安排自己的任务优先项,提高解决问题的能力,还能更长远地规划未来。”

 

 

灵活构建人际网络

从刚入职起,姚姝颖就体验到了摩根大通丰富多样的活动资源。各类型的入职培训和社交活动帮助她迅速认识了公司里不同团队的同事,也加深了对公司业务和文化的认识。日常工作中不乏需要多部门通力合作的项目,因此,她觉得在公司内组建起自己的人际网络尤为重要。

“公司的资源都是国际化的。初入摩根大通时,要学会充分把握这些资源,积极融入团队。身边的同事亦师亦友,有不懂之处都可以主动请教他们。这样既能更快地熟悉业务,也能增进同事间的情谊。通过建立起自己的人际网,当工作上遇到问题时,也能得到更多的支持,更高效地解决问题。”

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